由问题管理向目标管理的转型
【摘要】：
2013年是公司快速发展的关键一年，为适应上市公司的规范要求，今年公司推行实施了许多管理制度和要求。每一位管理者都应该认识到自身管理存在的问题和不足。
五月份总经理会议提出“日清制度”，要求中高层管理者每天记录自己的主要工作及明日工作计划，下班前以电子邮件形式发送给总经理。
通过推行“日清制度”，使每一位管理者明确自己每天做了什么工作，第二天要做什么工作。一方面，“日清制度”起着监督与督促的作用，更重要的是为了培养大家高效工作意识，哪项工作是主要工作，哪项工作是次要工作，更好地提高工作效率。
目前，“日清制度”先在公司中高层管理团队强力推行，只有管理层坚持贯彻了“日清制度”，公司上下才能更好的实施这一制度。才能更好的为完成公司全年销售任务奠定坚实的基础，才能更好的适应公司上市要求。