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由问题管理向目标管理的转型

由问题管理向目标管理的转型

【摘要】:
2013年是公司快速发展的关键一年,为适应上市公司的规范要求,今年公司推行实施了许多管理制度和要求。每一位管理者都应该认识到自身管理存在的问题和不足。五月份总经理会议提出“日清制度”,要求中高层管理者每天记录自己的主要工作及明日工作计划,下班前以电子邮件形式发送给总经理。通过推行“日清制度”,使每一位管理者明确自己每天做了什么工作,第二天要做什么工作。

  2013年是公司快速发展的关键一年,为适应上市公司的规范要求,今年公司推行实施了许多管理制度和要求。每一位管理者都应该认识到自身管理存在的问题和不足。

  五月份总经理会议提出“日清制度”,要求中高层管理者每天记录自己的主要工作及明日工作计划,下班前以电子邮件形式发送给总经理。

  通过推行“日清制度”,使每一位管理者明确自己每天做了什么工作,第二天要做什么工作。一方面,“日清制度”起着监督与督促的作用,更重要的是为了培养大家高效工作意识,哪项工作是主要工作,哪项工作是次要工作,更好地提高工作效率。

  目前,“日清制度”先在公司中高层管理团队强力推行,只有管理层坚持贯彻了“日清制度”,公司上下才能更好的实施这一制度。才能更好的为完成公司全年销售任务奠定坚实的基础,才能更好的适应公司上市要求。